Zusammen fördern wir Bayern
Die Leistungen unserer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sind ein wesentlicher Faktor für den Erfolg der LfA Förderbank Bayern. Ziel unserer Personalpolitik ist, individuelle Qualifikationen zu erkennen und zu fördern und so die Leistungen von Teams, Abteilungen und letztlich der Bank zu optimieren. Gegenseitige Wertschätzung und abteilungsübergreifende Zusammenarbeit sind dabei die Basis für erfolgreiches Handeln. Die Bank bietet ihren Beschäftigten nicht nur einen sicheren und interessanten Arbeitsplatz mit guter Bezahlung an den Standorten München, Nürnberg und Hof, sondern fördert die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter auch bei ihrer beruflichen Entwicklung innerhalb des Unternehmens. Zum 31.12.2024 engagierten sich insgesamt 414 (Vorjahr 397) kompetente und motivierte Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter gemeinsam für den Erfolg der LfA.
Um die individuellen Qualifikationen der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter zu fördern und sie bei der Entfaltung ihrer Potenziale zu unterstützen, ist die Personalentwicklung ein besonders wichtiger und etablierter Bestandteil unserer Personalpolitik.
In 2024 haben wir wieder ein umfangreiches Weiterbildungsprogramm angeboten, das den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern den Zugang zu einer breiten Themenvielfalt an verschiedenen Seminarformaten ermöglichte. Der größte Teil der Veranstaltungen fand neben Onlineangeboten wieder in Präsenz statt, was von den Teilnehmenden als sehr positiv wahrgenommen wurde, da sich der persönliche Kontakt und Austausch als wertvoll darstellte und der Dialog so noch intensiver gestaltet werden konnte.
Unsere Teambuildingmaßnahmen zur Stärkung der Zusammenarbeit in neuen sowie bestehenden Teams wurden auch in 2024 wieder gut angenommen. Die Rückmeldungen ergaben, dass die Maßnahmen bei den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern auf positive Resonanz stießen und die Ziele zur Stärkung des Miteinanders und der Zusammenarbeit erreicht werden konnten.
Für unseren Erfolg sind zudem professionelle Führung und ein systematisches Nachfolgemanagement von entscheidender Bedeutung. Unser Nachwuchsführungskräfteentwicklungsprogramm ist durch Transparenz, Fairness, Neutralität und eine vorangegangene, fundierte Praxiserprobung geprägt. Dabei soll auch das Ziel erreicht werden, die Entwicklung von künftigen Führungskräften nachhaltig zu gestalten, indem die vermittelten Inhalte in der Praxis erprobt und angewendet werden können. Das Ergebnis ist ein durch professionelle Expertise abgesicherter und gleichzeitig schlanker Prozess von der Potenzialanalyse bis zur Entwicklung in die Führungsrolle hinein.
Auch das betriebliche Gesundheitsmanagement ist bei uns fester Bestandteil der Personalarbeit.
Die verschiedenen gesundheitsbezogenen Seminare sowie die internen Sport- und Fitnessangebote, wie beispielsweise das Rücken-/Faszientraining, zielen auf den Erhalt der körperlichen und mentalen Leistungsfähigkeit ab und fanden großen Anklang.
Das Gesundheitsangebot wird durch die Begleitung eines Instituts für Arbeitssicherheit, Arbeitsmedizin und Prävention ergänzt. Die regelmäßigen Sprechstunden mit unserer Betriebsärztin sowie die im Herbst 2024 erneut durchgeführte Grippeschutzimpfaktion wurden gut angenommen. Um auch bei psychologischen Problemstellungen besser unterstützen zu können, wurden die betriebsärztlichen Leistungen zudem um arbeitspsychologische und betriebspsychologische Dienstleistungen erweitert.
Bereits zum 14. Mal fand in 2024 der Gesundheitstag in der LfA statt. Diesmal stand der Tag unter dem Motto „Gesundheitsreise – Die 3 Säulen unserer Gesundheit“, mit der Schwerpunktsetzung, die Mitarbeitenden über die psychische, physische und soziale Gesundheit aufzuklären und zu erläutern, wie sie diese drei Säulen aktiv stärken und optimieren können. Unterschiedliche Mitmachaktionen, Vorträge sowie Messstationen zur Überprüfung unterschiedlicher körperlicher Merkmale wurden stark genutzt und besucht und machten den Gesundheitstag zu einem vollen Erfolg.
Um unseren neuen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern einen optimalen Start in der LfA zu gewährleisten, haben wir die im Jahr 2023 begonnene Optimierung des Onboarding-Prozesses auch in 2024 weitergeführt. Diese Initiative umfasst mehrere Maßnahmen, die darauf abzielen, die Integration in unser Unternehmen zu erleichtern und den neuen Kolleginnen und Kollegen einen reibungslosen Übergang in ihre jeweiligen Aufgabenbereiche zu ermöglichen. Auch in 2025 werden wir das Onboarding im Rahmen der kontinuierlichen Verbesserung weiterentwickeln.
Mitte des Jahres 2024 startete die LfA zudem eine groß angelegte Employer-Branding-Kampagne, die bayernweit ausgestrahlt wurde und einen beachtlichen Erfolg erzielte.
Wir bedanken uns bei allen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern für ihr Engagement in diesen herausfordernden Zeiten sowie die hervorragende Arbeit für die LfA.
